题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

新人跟不上生产线的节奏，完不成产能目标，正确的处理方式为（）

A.大声呵斥，让他快点干

B.告诉其作业技巧，帮助其提升效率

C.找管理人员投诉

D.说给他听，做给他看，让他做做看

答案

告诉其作业技巧帮助其提升效率说给他听做给他看让他做做看

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第1题

生产线平衡的时机为（）

A.工程线体重新排配时

B.低于目标要求时

C.产能提升时

D.设计新产品制程时

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第2题

公司目标匹配度包括（）

A.员工活动

B.业务、导购招聘

C.主管培训

D.新人培训

E.人员产能分析

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第3题

潘敏刚结束新人封闭培训，进入链家工作。入职第一天，林聪明担任潘敏的师傅，林聪明首先要求潘敏跑盘，在跑盘期，潘敏觉得自己对商圈和责任盘的了解都提升了不少，初步建立了自信，但跑盘结束进入转正前期后，潘敏立刻觉得要学习的事明显变多，时间似乎有些安排不过来，工作节奏也有些跟不上，但又不知道该如何改善。你建议潘敏可以做以下哪些事情来改进自己的时间管理（）

A.每天早上安排好自己当天的工作，晨会后和师傅讨论

B.每天都坚持微信维护业主和客户

C.每天至少陪看一套房

D.端口是重要的开发渠道，每天花在端口上的时间越多越好

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第4题

半年目标完不成，全年目标就完不成（）

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第5题

渠道专员潘敏刚结束新人封闭培训，进入链家工作。入职第一天,林聪明担任潘敏的师傅，林聪明首先要求潘敏熟悉项目和熟悉服务链家门店的经纪人伙伴，在前一周的时间潘敏觉得自己对主攻项目了解和提升了不少，也与链家门店的经纪人建立了初步信任，但是随着时间的推移，潘敏觉得要学习的事明显变多了，时间似乎有些安排不过来，工作节奏也有些跟不上，但又不知道该如何改善。你建议潘敏可以做以下（）来改进自己的工作安排

A.每天早上安排好自己当天的工作，可以和主管或师傅讨论

B.把每天的电话回访减少一半

C.每周陪同经纪人的客户看一个项目

D.暂停从经纪人处获取资源，专注带看，先把现有的资源成交

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第6题

潘敏刚结束新人岗前训，进入链家工作。入职第一天，M店经理林聪明担任潘敏的师傅，林聪明首先要求潘敏熟悉商圈，在熟悉商圈期间，潘敏觉得自己对商圈和责任盘的了解都提升了不少，初步建立了自信，但跑盘结束进入学习成长期后，潘敏立刻觉得要学习的事明显变多，时间似乎有些安排不过来，工作节奏也有些跟不上，但又不知道该如何改善。9、你建议潘敏可以做以下哪些事情来改进自己的时间管理（）

A.每天早上安排好自己当天的工作，晨会后和师傅讨论

B.每天都坚持40通以上的电话开发量，在过程中逐步优化自己的能力

C.每天至少陪看一套房

D.端口是重要的开发渠道，每天花在端口上的时间越多越好

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第7题

制定目标的五大要素包括（）

A.目标是什么

B.达到什么程度

C.怎么办

D.什么时候完成目标

E.完不成目标该如何补救