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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行期间,项日经理确定团队实际使用的沟通方法与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做()

A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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B、让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响

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第1题
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第2题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第3题
在项目执行阶段安装设备时,项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准,以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划,以确保符合项目规范

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第4题
邀请有意向单位勘察现场,按相同的方案(维修方案应邀请施工单位现场勘察后提报公司相关职能和领导审核;其中供配电、消防相关整改需要将方案报政府相关部门审核;)进行密封报价。收到报价后,由业委会、社区/街道、项目物业团队共同召开沟通会议,确定施工单位,过程中,项目做好会议纪要及水印照片保存。将结果公示在小区公告栏或电梯处公示()日以上;公示期间可以同步征询业主意见

A.7

B.9

C.8

D.10

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第5题
项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析,以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项()

A.成本效益分析

B.定性分析

C.根本原因分析

D.定量分析

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第6题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算,交付主要部件以及具体工程设计时间,若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡罗模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第7题
在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法?()

A.邀请所有项目干系人参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第8题
一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第9题
团队在项目规划阶段收集项目需求,客户信息技术团队所提交的某些需求与客户业务团队相矛盾,应使用下列哪一项来同相关方一起解决问题()

A.开展访谈

B.召开引导式研讨会

C.执行焦点小组

D.进行头脑风暴

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第10题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾

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第11题
下面哪一项经销商管理层的职责叙述不正确()

A.辅导和支持你的团队成功执行能级提升

B.评估进程和辅导你的团队获得成功

C.帮助你理解在项目执行中你的团队职责是什么

D.和你的团队一起工作,携手一起鉴别问题和寻找提高改进的区域

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