题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目拥有一些干系人，50名团队成员，多方面参与，以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求（）
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
答案
C、拉式
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
答案
C、拉式
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更多“一个项目拥有一些干系人，50名团队成员，多方面参与，以及干系…”相关的问题
A.提供一个关键项目决策的永久记录时
B.需要和一个团队成员解决其负面行为时
C.鼓励团队成员的创新思维时
D.询问关键干系人信息时
A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险
B.可交付成果、假设和约束条件
C.干系人、需求和发起人
D.目标、时间线和预算
作为团队领导，在变革发生后，应该运用一些技巧来帮助团队成员和干系人顺利适应变革，下列做法中不恰当的是()。
A.将变革接受周期的特点介绍给团队成员
B.听取人们的保留意见，帮助他们度过抵制阶段
C.避免与团队成员谈论自己对变革的感受和反应
D.让每个成员参与变革的计划和实施
A.将变革接受周期的特点介绍给团队成员
B.避免与团队成员谈论自己对变革的感受和反应
C.让每个成员参与变革的计划和实施
D.听取人们的保留意见，帮助他们度过抵制阶段
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.团队领导在经理的支持下做出大部分决策，明确工作团队权限和授权界限
B.团队领导在做出决策前与成员沟通交流，其中一些决策权转移给团队成员，随着团队成熟，团队领导促进团队共识
C.在高阶段，自我导向型团队的成员拥有权利并承担决策责任
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
