题目内容
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[单选题]
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项（)
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
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A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
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A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
A.2.0版权责不再按区域类别进行差异化授权，所有权责项在各区域的执行均统一
B.2.0版权责不再按建理项目进行差异化授权，所有建理项目执行所在区域的权责
C.2.0版权责取消了所有对区域专业负责人的二次授权
D.若区域已二次授权给对应岗位，但是本次被收回权限的，流程将统一调整为标准流程
A.可以参加
B.不得参加
C.只要补充征集公告没有禁止就可以参加
D.说不清
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
新的资产负债表与原表相比做的改动有（）。
A.将流动资产以外的资产统称为非流动资产
B.取消了长期投资项目，增设了“应付职工薪酬”
C.增设交易性金融资产、生物资产等
D.要求附注中列入必须的明细项目
