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[单选题]

汪明是某服装厂的人力资源经理,为了激发下属员工的积极性,他采用了以下措施:赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为用什么理论可以最好地揭示这件事的原因?

A.期望理论

B.强化理论

C.需求层次理论

D.双因素理论

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第1题
某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么?

A.工人的素质没有达到他期望的水平。

B.工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次。

C.他在重视激励因素的同时,忽视了保健因素的作用。

D. 以上说法都不对。

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第2题
某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

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第3题
某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请分析案例,并回答下列问题:从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的,下列不属于层次中的内容的是()。

A.社交需要

B.地位和受人尊重需要

C.沟通需要

D.生理需要

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第4题
向上管理的定义是指()。

A.下属利用自身影响力逆向管理(影响)上司,协调和监管工作活动,从而使工作活动有效率、有效果的完成

B.下属经理的责任,也是下属能否取得工作成效的一个关键因素

C.为了喜爱的工作和呵护自己的家庭

D.追随赏识自己的老板

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第5题
某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么有关战略业务单位组织结构的说法中,经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。()
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第6题
某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()。

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.降低了企业总部的控制跨度

D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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第7题
某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,正确的是()。

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.降低了企业总部的控制跨度

D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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第8题
美国心理学家佛隆1964年在《工作和激励》一书中,他提出了解释员工行为激发程度的期望理论。()
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第9题
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源,你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。
但是,他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工,项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持,你应该借助于()。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.责任分配矩阵

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第10题
为了防止事故,应由()参与预防工作和担当责任。A 用人单位;B 工人本身;C 用人单位和工人本

为了防止事故,应由()参与预防工作和担当责任。

A 用人单位;

B 工人本身;

C 用人单位和工人本身两方面

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