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[判断题]
某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么有关战略业务单位组织结构的说法中，经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。（）
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A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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A.某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下
B.某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售
C.某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司
D.某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱
A.以纵向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.以横向指令为主
D.由工作人员自己解决
E.由最高管理人员亲自管理
A.尽快适应新的市场运作模式
B.配合公司取得相关行业的资格认证
C.在商用和民用住宅维修行业建立人脉
D.了解与新业务相关的各种知识和信息
一对“孪生”企业的不同组织模式
A与B公司各采用了什么样的组织结构？对公司产生了怎样的影响？
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个部门只接受一个上级的直接领导
A.物资供应部
B.质量管理部
C.项目部
D.经理办公室
A．组织缺乏效率性
B．技术效率是组织获得成功的关键
C．常常采取“机械式”结构机制
D．适合于较为稳定的行业
