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[判断题]
某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么有关战略业务单位组织结构的说法中，降低了企业总部的控制跨度。（）
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A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责
B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术
C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整
D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品
A.职能制组织结构
B.创业型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.控股集团组织结构
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下
B.某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售
C.某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司
D.某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱
A.以纵向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.以横向指令为主
D.由工作人员自己解决
E.由最高管理人员亲自管理
A.尽快适应新的市场运作模式
B.配合公司取得相关行业的资格认证
C.在商用和民用住宅维修行业建立人脉
D.了解与新业务相关的各种知识和信息
A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
