某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么?
A.工人的素质没有达到他期望的水平。
B.工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次。
C.他在重视激励因素的同时,忽视了保健因素的作用。
D. 以上说法都不对。
A.工人的素质没有达到他期望的水平。
B.工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次。
C.他在重视激励因素的同时,忽视了保健因素的作用。
D. 以上说法都不对。
A.期望理论
B.强化理论
C.需求层次理论
D.双因素理论
A.某经理因工作态度差,积极性不高,团队下属投诉,被降级。自己没有调整好心态,反而抱怨公司没有人情味
B.某副总在公司推出新业务时,积极响应公司的战略,从零开始负责新业务板块,不计个人得失积极主动配合并提出了很多新思路,新方法
C.仓库原来需要大量销售人员协助发货,仓库人员根据仓库扩容后的发展情况,积极提出厂家托盘发货,建议购买叉车,有效提高装卸效率,减少了人工搬货,提高了仓库效率
D.某员工发现公司有人低价销售公司产品,及时反馈给公司,有效制止了乱价行为
A.一名员工被怀疑私自收取顾客好处费而被责令待岗反省
B.职工的思想和行为得到领导赞许,产生了继续坚持F去的情绪
C.一名员工在大会上指责经理,他因此被人讽刺打击,感到很无奈
D.经理对职工在工作时间谈家常置若罔闻
A.企业就必须提供发展的平台,让每个人都有成就感
B.帮助员工实现自我成长价值
C.帮助员工发挥每个人的长处,以及能动性和创造性
D.每位管理干部都要为下属承担责任,为下属的成长负责
E.激发全员对工作的热爱,对企业的认可,在企业中获得成就感