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[单选题]
用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是()。
A.组织关系图表
B.人员管理计划
C.人员安排说明
D.职责安排矩阵
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A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
A.可使用多种技术描述项目的角色和职责
B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.DM
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。
A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
A.确认沟通内容被理解，并征求团队的反馈意见
B.在发送项目管理计划的同时发送角色和责任矩阵
C.与管理人员讨论角色，以帮助向其团队成员解释这些角色
D.在发送项目管理计划之前，向每个团队成员介绍了他们的角色
