题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目一直错过交付日期。在与项目团队评估该情况后,项目经理意识到绩效差是由于每名团队成员的职责缺乏明确性。项目经理首先应该关注哪一项（）
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更强技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权力激励团队
答案
A、创建RACI图
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更强技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权力激励团队
答案
A、创建RACI图
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A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题
B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态
D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期
A.团队的培训计划，以避免类似问题
B.说明防止类似问题发生的新规定
C.修改项目范围以保持项目进度计划
D.根本原因分析，解释错误发生的原因
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
A.团队信任
B.范围管理规划
C.对沟通内容的详细设计
D.进度规划
A.允许项目B的领导继续建立关系
B.与项目B的领导交谈，讨论对两个项目可能产生的影响
C.告诉项目A的团队成员不要理睬项目B的领导
D.确保项目A的团队成员能够完成承诺给项目A的工作
A.重新判断合同
B.启动项目变更请求
C.更新预测
D.更新项目管理计划
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
A.与项目发起人一起审查这个问题，并提交一个变更请求
B.向产品经理和业务部门报告该问题
C.分析商业利益标准和假设
D.与运营团队讨论该问题，评估费用超支情况
E.安排一个项目审查会议来分析根本原因
