A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
A.供方的议价能力
B.买方的购买能力(应为议价能力)
C.替代品的替代能力
D.潜在竞争者进入的能力
E.同行业内现有竞争力的竞争能力
A.供应商的议价能力
B.同业竞争者的竞争强度
C.替代品的威胁
D.潜在进入者的威胁
A.批发商的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.购买者的谈判能力
D.销售者的谈判能力
在迈克尔·波特的五力模型中,五力包括()。
A.新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争
B.竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用
C.投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁
D.用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度
A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论
B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》
C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量
D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到,没有轻重缓急
E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手,主张依据企业能力选择行业
A.替代品的价格越高,替代品的威胁水平越高
B.行业的进入壁垒越高,潜在进入者的威胁水平越低
C.行业中供应者的数量越少,供应者的谈判能力越弱
D.购买者拥有的供应者越多,购买者的谈判能力越弱