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[多选题]

五力模型包涵的几种竞争力量为()

A.供应商

B.顾客

C.同行业的竞争者

D.潜在进入者

E.替代品生产者

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第1题
请解释行业竞争的五种力量模型(五力模型)。
请解释行业竞争的五种力量模型(五力模型)。

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第2题
波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型,该模型中涉及的五种力量包括()。

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

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第3题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第4题
根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”,在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和()

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

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第5题
波特五力模型强调下列()力量,可以影响产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

A.供方的议价能力

B.买方的购买能力(应为议价能力)

C.替代品的替代能力

D.潜在竞争者进入的能力

E.同行业内现有竞争力的竞争能力

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第6题
曾经有人开玩笑说,全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场,而在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度,据说在一次为中移动基站采购空调的招标中,竟然有供应商报出了比制造商出厂价还低的价格。站在中移动的角度,此资料可以体现五力模型中的()

A.供应商的议价能力

B.同业竞争者的竞争强度

C.替代品的威胁

D.潜在进入者的威胁

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第7题
根据美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()

A.批发商的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.购买者的谈判能力

D.销售者的谈判能力

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第8题

在迈克尔·波特的五力模型中,五力包括()。

A.新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争

B.竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用

C.投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁

D.用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度

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第9题
以下关于迈克尔·波特的论述正确的有()。

A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论

B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》

C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量

D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到,没有轻重缓急

E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手,主张依据企业能力选择行业

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第10题
关于“五力模型”中基本竞争力量的说法,正确的是()。

A.替代品的价格越高,替代品的威胁水平越高

B.行业的进入壁垒越高,潜在进入者的威胁水平越低

C.行业中供应者的数量越少,供应者的谈判能力越弱

D.购买者拥有的供应者越多,购买者的谈判能力越弱

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