题目内容
（请给出正确答案）
A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
答案
D、替代品的威胁
解析：著名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具在一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量即新进入者的威胁行业内现有企业间的竞争替代品的威胁购买者的谈判能力和供应者的谈判能力
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A.生产要素
B.需求条件
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D.产业结构和同业竞争
E.政府作用和机遇
A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论
B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》
C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量
D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到，没有轻重缓急
E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手，主张依据企业能力选择行业
在迈克尔·波特的五力模型中，五力包括（）。
A.新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争
B.竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用
C.投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁
D.用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度
