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[单选题]

根据迈克尔波特的"五力模型”,组织在考虑竞争时应考虑()。

A.新竞争对手的威胁

B.买方议价的能力

C.替代产品的威胁

D.供应商议价的能力

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第1题
美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。()
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第2题
美国著名管理学家迈克尔·波特五力模型分别指的是什么?

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第3题
在具体环境分析方面,迈克尔·波特提出了“五种力量模型”,五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素,即()。

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

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第4题
在战略管理中,所谓行业结构分析,主要指的是波特的“五力”模型。()
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第5题
()分析是指宏观环境分析的一种方法,对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

A.PEST

B.SWOT

C.波特五力模型

D.STP

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第6题
管理者常用波特的五力模型分析企业的外部环境。()
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第7题
波特“五力模型”分析法适用于企业内部环境分析。()
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第8题
下列不属于波特五力模型中五股力量的是()。

A.竞争对手

B.潜在进入者

C.广告商

D.替代品

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第9题
波特五力模型分析法中用户的影响主要体现为()。

A.高壁垒

B.提价能力

C.消费量

D.砍价能力

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第10题
波特的五力模型是用于分析_______环境的。

A.宏观环境

B.微观环境

C.行业环境

D.消费者环境

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第11题
下列()为文化差异模型。

A.霍夫斯泰德模型

B.波特五力模型

C.波士顿分析矩阵

D.SWOT分析模型

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