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[判断题]

七:下属的期望 直接下属既希望你能给他们独立解决问题的机会,也希望你给他们提供支持。此题为判断题(对,错)。

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第1题
直接下属希望你能给他们提供不断进取与发展的机会。此题为判断题(对,错)。
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第2题
当下属遇到麻烦时,他们会马上找到你,期望你帮他们解决问题,这个时候你该怎么做()

A.引导他们学会解决问题

B.立刻帮助解决问题

C.让他们为结果负责

D.细心教导

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第3题
在服务改进会议上,你的下属一直在发短信,没有发言,会后,你打算找他谈话,你会如何开始?()

A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

B.我注意到,在会议上你没有提出任何建议,是什么原因呢

C.这次会上你有什么收获

D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容,积极发表意见

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第4题

你的一位新下属无意中得罪了顾客,为了向顾客表示诚意,她希望你能以主管的身份代替她去跟顾客道歉。你会如何处理?()

A.要勇于承担自己犯的错误,鼓励她自己去道歉

B.为了向客户表示诚意,会亲自去向客户道歉

C.会陪她一起去向客户道歉

D.教她如何跟客户道歉,鼓励她自己去面对

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第5题
教练式领导力,聆听时间多,和员工的关系亲密,帮助下属去思考他们如何实现他们的个人的工作目标,了解每位下属的工作风格、长短处,以及个人对职业发展的期望,是一种我怎么来帮你的思维方式()
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第6题
你的下属小刘对公司的销售提成政策产生了非常大的抵触情绪,因为她认为与其他产品相比,你们部门销售的产品提成过低,极大地影响了大家的收益,她希望你能代表大家与公司协商提高提成比例。但你知道,公司制定这样的政策是有根据的,以目前的情形看,提成政策是不会改变的,你将如何与她沟通?()

A.告诉她变更的可能性非常小,但是可以给总经理写邮件提建议

B.告诉她这是公司刚刚制定的政策,短期内不会轻易改动,建议她把精力放在提高销售额上

C.“我理解你的感受,但目前无法满足你的要求,不过我可以向你解释一下公司制定该政策的依据”。

D.先设法稳定她的情绪,过一段时间后再告诉她公司政策的合理性,并解释原因。

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第7题
当你赋予直接下属自主权时,表明你信任他们,这有可能促使他们提高绩效。此题为判断题(对,错)。
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第8题
()不符合教练辅导计划的内容。

A.对员工提供一对一的辅导,向他们提供反馈

B.帮助员工学会自己学习

C.为员工提供单凭个人无法获得的资源

D.员工直接上级不可作为下属的教练

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第9题
如果大家认为自己的人闲着,个人()、下属闲着(),这就是管理无能的表现,不能给下属安排有效的工作就是干部的()

A.没办法

B.没活干

C.失职

D.无能

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第10题
你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度()

A.顺其自然,由他们去完成工作

B.跟他们讨论,并着手进行需要的改变

C.直接批示他们的工作方向和内容

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