你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度()
A.顺其自然,由他们去完成工作
B.跟他们讨论,并着手进行需要的改变
C.直接批示他们的工作方向和内容
A、顺其自然,由他们去完成工作
解析:参考解析:详见答案。
A.顺其自然,由他们去完成工作
B.跟他们讨论,并着手进行需要的改变
C.直接批示他们的工作方向和内容
A、顺其自然,由他们去完成工作
解析:参考解析:详见答案。
A.顺其自然,由他们自己去完成工作
B.跟他们讨论,并着手进行需要的改变
C.以明确的态度,来批示他们工作的方向
D.为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示
A.在坦诚沟通基础上,与下属一起检讨推展工作的方法
B.在下属表现不佳时,积极地与其共同找出问题所在,而不是一味地指责下属
C.尊重授予给下属的权力,不要轻易干预
D.当下属完成了任务,不要忘记表扬下属的成绩
A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识
B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作,以确保授权的公平性
C.给下属接触公司核心业务的机会
D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员,以尽快提高他们的工作能力
A.移动靶现象 — 过快转换管理目标,下属无所适从
B.制定制度而不维护制度
C.运动式管理 —专项治理常抓不解
D.越级管理
A.平时要注意观察属下的情绪
B.你需要改善他们的工作环境和条件,并将你的管理知识和经验传授给他们
C.管理者切记在下属面前摆出一副我很累,很紧张的样子,以免将不良情绪传染给他们
D.你需要从细微之处做起
E.关心员工的工作能力的提升
F.关心员工工作之外的生活
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
A.帮助小王认识到成本控制的重要性
B.促使小王思考如何才能做好成本控制
C.让小王知道自己在成本控制方面存在问题
D.告诉小王应该从哪些方面改进以提高成本控制能力