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[主观题]
在项目进度计划最终确定之前，所有的时间管理过程都会反复进行。（)
在项目进度计划最终确定之前，所有的时间管理过程都会反复进行。()
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A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
A.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作
B.通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间
C.统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通
D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
A.相关方登记册
B.项目进度网络图
C.风险管理计划
D.成本预算
A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持
C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建
A.在建设项目进度控制中应用BIM技术，主要是利用4D-BIM模型，实现施工进度的控制与管理，该建模办法是以三维模型为基础进行时间参数的关联最终形成的
B.4D-BIM技术拥有着可视化特点，将项目施工的进度计划清晰直观地展示出来，同时还可以随时进行查询，查询不同时间点三维进度的状态，根据项目计划进度数据、实际进度数据，做出可视化对比分析
C.4D-BIM模型主要是在时间维度上对施工项目计划进度与实际的施工进度做比较，只需要将具体的施工项目实际操作的时间、结束的时间输入4D-BIM系统中，该模型就会根据不同的颜色进行对比，展示出该工程项目的实际进度
D.以上说法都对
A.审查风险登记册以确定审计的反应计划
B.指派一名项目组成员确保所有的项目文件得到更新
C.定期更新项目管理计划并与所有利益相关者安全共享
D.将文件保存在项目管理信息系统(PMIS)中,并与适当的利益相关者共享
A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方
