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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

若要制定一套有关团队工作的计划,并能设定时间进度和最终实现的目标,应选用()。

A.项目管理应用软件

B.数据库应用软件

C.电子表格应用软件

D.决策支持系统

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第1题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

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第2题
在工作前期准备阶段,咨询工程师的工作程序包括:()。

A.接受委托

B.认真研究项目的有关资料

C.成立项目团队

D.进行现场调研

E.制定项目咨询工作计划

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第3题
下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力

下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。

A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例

B.在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C.项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划

D.项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要

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第4题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第5题
目标管理的相关步骤有()。

A.制定组织的整体目标和战略

B.定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈

C.在部门和团队之间分解主要的目标

D.团队的所有成员参与设定自己的具体目标

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第6题
最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升。高级管理层非常担心,并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因,项目团队应使用什么工具()

A.帕累托图

B.工作分解结构

C.直方图

D.石川图

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第7题
关于目标管理计划的典型步骤,说法错误的是()。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈

D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

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第8题
项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限

B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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第9题
人力资源计划的步骤有()。

A.评估现有的人力资源

B.评估未来所需的人力资源

C.制定一套相适应的方案

D.选择最优方案

E.实施计划

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第10题
省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门统一管理本行政区域的工程建设标准工作,主要职责包括有()。

A.对标准的实施进行监督检查

B.在本行政区域内组织实施标准

C.组织制定本行政区域内的工程建设地方标准

D.制定工程建设标准化工作规划和计划

E.组织贯彻国家有关工程建设标准化工作的法律、行政法规和方针、政策

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第11题
下列哪一项是制定招聘计划的首要内容。()

A.招聘策略

B.招聘方法

C.招聘团队

D.招聘需求

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