A.明确目标——目标应当具体详细,而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定,上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限
D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己的行动
A.目标制定
B.目标管理
C.具体目标
D.目标衡量
A.指挥部成员负责制定、调整应急生产方案,为指挥长提供生产技术支持,并监督后续执行
B.设备保障组负责厂区内部设备设施的检查、防冻包裹措施实施和故障维修
C.生产运行组执行预案、落实厂指挥部指令,进行生产调度、运行操作等;运行车间负责人为小组负责人,上级为厂指挥长、下级为各组员
D.后勤保障组负责应急车辆调配、应急场所资源及后勤保障、外部劳务工资源的协调