题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
一个大型复杂项目的项目经理，遇到了多元化干系人参与的问题，项目经理应该使用什么工具来确定问题的原因（）。
A.报告绩效
B.开放空间
C.石川图
D.五问法
E.相关方参与计划
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更多“一个大型复杂项目的项目经理，遇到了多元化干系人参与的问题，项…”相关的问题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A.修改项目基线，以应对项目范围的轻微影响变更
B.使用焦点小组和头脑风暴会议收集有关项目范围的更多详细信息
C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本
A.不同个体和群体之间的相互作用
B.组成部分与系统之间的依赖关系
C.项目本身复杂
D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性
A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动。
B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。
C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标。
D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。
A.项目负责人设置关键路径，保证其他队员不调整项目的范围、日程表并确保资源可以获得
B.关键路径表明，最复杂的任务需要特殊技能
C.关键路径是由紧凑时间表组成，因此，任何关键路径上任务延误的导致最终里程碑的延误
D.为了完成项目的范围，必须找到关键路径上的工作
