项目经理已被指派到一个项目，并从项目管理办公室（PMO）收到了项目章程。该文件非常清楚客户在项目范围管理期间的要求。一些要求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该做些什么（）。

A.修改项目基线，以应对项目范围的轻微影响变更

B.使用焦点小组和头脑风暴会议收集有关项目范围的更多详细信息

C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）

D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本