题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目,项目的进度表已制定,但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起,项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况?()
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
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A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。
A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作
B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析,并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划,并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力