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[多选题]

OKR的O的定义()

A.Objective(目标)

B.Observation(观察力)

C.Obstacle(阻碍困难)

D.Opinion(意见主张)

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OBJECTIVE(目标)

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第1题
上级OKR的KR成为下级的O()
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第2题
我们在OKR写作过程中应该避免以下哪些错误与陷阱:①OKR只是在例行公事;②挑战型OKR并不挑战;③OKR不敢挑战;④出现低价值O(戏称“谁在乎”型OKR);⑤KR不足以支撑O的达成()

A.①②③④

B.②③④

C.④⑤

D.以上都是

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第3题
撰写OKR中,O和KR的数量越多表示重点工作罗列越全面,因此O和KR的数量越多越好()
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第4题
()是OKR的组成要素

A.O(Objective,目标)

B.KR(KeyResult,关键结果)

C.T(Task,任务)

D.T(Time,时间)

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第5题
okr制定环节的核对清单有哪些()

A.O与公司的战略相吻合,且纵横对齐

B.O具有挑战性

C.KR符合SMART原则

D.O和KR的数量控制在3-5个

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第6题
OKR设置的数量最多可以有多少个()

A.最多4个O,每个O最多4个KR

B.最多5个O,每个O最多5个KR

C.最多4个O,每个O最多5个KR

D.最多5个O,每个O最多4个KR

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第7题
对于制定OKR,下列理解正确的一项是()。

A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单,更容易被掌握

B.OKR非常简单直接,应用时不需要进行任何培训

C.企业没有真正的战略,使用OKR一样可以带来持续的成功

D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中,这样更易于衡量评价

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第8题
年度OKR数量建议一般为()

A.O:2-5个,KR:2-4个人

B.O:1-2个,KR:6-8个人

C.O:8-10个,KR:2-4个人

D.根据企业情况,尽量全面,覆盖所有战略事项

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第9题
()是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,思路源自德鲁克的目标管理。

A.KOI

B.OKR

C.KPI

D.ORK

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第10题
你对okr的定义的理解是什么()

A.解决目标聚焦

B.提高执行效率的工具

C.一种高效工作方式以解决工作中所有的痛点问题

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第11题
OKR如何打分()

A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟

B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数

C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分

D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败

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