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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

()是OKR的组成要素

A.O(Objective,目标)

B.KR(KeyResult,关键结果)

C.T(Task,任务)

D.T(Time,时间)

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第1题
上级OKR的KR成为下级的O()
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第2题
撰写OKR中,O和KR的数量越多表示重点工作罗列越全面,因此O和KR的数量越多越好()
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第3题
我们在OKR写作过程中应该避免以下哪些错误与陷阱:①OKR只是在例行公事;②挑战型OKR并不挑战;③OKR不敢挑战;④出现低价值O(戏称“谁在乎”型OKR);⑤KR不足以支撑O的达成()

A.①②③④

B.②③④

C.④⑤

D.以上都是

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第4题
对于制定OKR,下列理解正确的一项是()。

A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单,更容易被掌握

B.OKR非常简单直接,应用时不需要进行任何培训

C.企业没有真正的战略,使用OKR一样可以带来持续的成功

D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中,这样更易于衡量评价

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第5题
okr制定环节的核对清单有哪些()

A.O与公司的战略相吻合,且纵横对齐

B.O具有挑战性

C.KR符合SMART原则

D.O和KR的数量控制在3-5个

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第6题
OKR设置的数量最多可以有多少个()

A.最多4个O,每个O最多4个KR

B.最多5个O,每个O最多5个KR

C.最多4个O,每个O最多5个KR

D.最多5个O,每个O最多4个KR

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第7题
年度OKR数量建议一般为()

A.O:2-5个,KR:2-4个人

B.O:1-2个,KR:6-8个人

C.O:8-10个,KR:2-4个人

D.根据企业情况,尽量全面,覆盖所有战略事项

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第8题
关于OKR中的关键结果和关键举措,以下说法不正确的是()

A.关键结果是what,最终要达成什么效果,而且通过对关键结果的衡量可以判断O是否达成

B.关键举措是how,做了什么任务,通过对任务的达成情况可以判断关键结果是否达成

C.关键举措支撑关键结果的达成,关键结果支撑目标的实现

D.关键举措可以作为关键结果,二者不做区分

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第9题
OKR如何打分()

A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟

B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数

C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分

D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败

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第10题
Which is the best way to change the same parameter for a large number of managed obje

A.use the CNA property windows

B.use the CNA scroll-bar window

C.use the CNA table

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第11题
组成乙酸的元素是C、H、O、N()
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