题目内容
（请给出正确答案）
A.发出更改订单
B.发出一封违约信
C.向XYZ公司发出停止工作命令，直到丢失状态报告准备好为止
D.警告管理团队
答案
B、发出一封违约信
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A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.告诉他她在这种情况下描述的调度技术是按需调度
B.告诉他他在这种情况下描述的调度技术是带积压的迭代调整
C.建议他在这种情况下他所描述的调度技术是瀑布调整
D.;告诉他她在这种情况下描述的调度技术是预测调整
A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
C.这是重复性过程。
D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑
A.上报
B.规避
C.开拓
D.减轻
A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高
A.减轻
B.转移
C.接受
D.规避
A.调整资源日历
B.快速跟进
C.资源平衡
D.赶工
