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[单选题]
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）
A.确保该公司有资格完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
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A.确保该公司有资格完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
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A.确保该公司有资格/资质完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
A.成本加激励费合同
B.成本加固定费用合同
C.工料合同
D.标价合同
A.请求卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.挣得的货币价值
B.自制或外购分析
C.专家判断
D.建议书评价技术
A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.范围说明书
B.信息邀请书
C.产品规格书
D.工作说明书
