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[单选题]
你是公司的项目经理。项目的一部分需要生产10，000个小部件，你的公司将外包这些小部件。公司已同意支付所有相关成本和估算项目成本的5%。已谈判了哪种类型的合同（)
A.成本加激励费合同
B.成本加固定费用合同
C.工料合同
D.标价合同
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C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
A..张三
B.李四
C.王五
D.张三和王五
A.使用公司邮件系统将文件发送给张某
B.将该文件刻录到光盘再快递寄给张某
C.通过QQ将文件发送给张某
D.将文件加密后再通过公司邮件系统发送给张某
A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.Y138000
B.¥60000
C.¥78000
D.¥230000
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求
C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求
D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.
