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[填空题]

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

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第1题

管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A.4～8人

B.10～15人

C.15～20人

D.10～20人

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第2题

管理幅度是指主管人员（)。

A.指挥和管理的全部下属的数量

B.职责与权力的范围

C.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

D.直接而有效地指挥和管理下属的数量

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第3题

（）是指一个管理者直接指挥的下属人员数

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理高度

D.管理纬度

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第4题

管理幅度是指管理人员直接有效指挥和管理下属的数量。（）

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第5题

企业组织中上级主管的管理幅度是指（）

A.直接管理的下属的数量

B.直接管理的部门的数量

C.所管理的全部下属的数量

D.所管理的全部部门的数量

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第6题

管理者直接指挥和领导的下属数量指的是（）

A.管理职权

B.管理幅度

C.管理层次

D.管理能力

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第7题

组织设计是一个过程，涉及决定（)。

A.工作专业化和低成本领导

B.指挥链和管理幅度

C.部门化和多样化

D.领导者薪酬

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第8题

（)是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。

A.统一指挥原则

B.控制幅度原则

C.权责对等原则

D.柔性经济原则

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第9题

连锁企业在设计组织结构时，不正确的做法是（)。

A.实行岗位责任制

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.下级部门只能服从一个上级指挥

D.人人有事干，事事有人干

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第10题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第11题

管理幅度就是指管理人员能够有效管理的下级的人数，管理幅度有一个合理的区间。法约尔认为除了最低一级领导的工人可略多一些以外，其他每一层次的管理幅度一般不超过9人。（)

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