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[单选题]

()是指一个管理者直接指挥的下属人员数

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理高度

D.管理纬度

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第1题
管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目,经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。

A.4~8人

B.10~15人

C.15~20人

D.10~20人

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第2题
管理幅度是指主管人员()。

A.指挥和管理的全部下属的数量

B.职责与权力的范围

C.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

D.直接而有效地指挥和管理下属的数量

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第3题
管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。()

管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。()

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第4题
‌一位管理者把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,正常情况下他一定不会是称职的()。‍

A.总经理

B.车间主任

C.基层管理者

D.领班

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第5题
()是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。

A.管理宽度

B.管理难度

C.管理力度

D.管理水平

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第6题
()是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的。

A.统一指挥原则

B.控制幅度原则

C.权责对等原则

D.柔性经济原则

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第7题
常见的组织结构形式中,职权或命令的流程呈一条直线,由上至下贯穿组织,每个下属只有一个直接上级,只接受一个上级的指挥,也只向一个上级报告的组织结构是()。

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

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第8题
负责直接指挥作业人员的日常作业,例如工厂中的领班、组长,商场中的主管,学校中的科长等,他们属于()

A.基层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.作业人员

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第9题
果断指挥能力是组织管理者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在哪几个方面?()

A.迅速制定阶段性计划

B.有效地组织下属实施决策

C.随机解决问题

D.凭主观臆断来分析问题

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第10题
企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字
塔”型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化:()

A.严格规章制度。

B.管理者授予各级下属更大的权利。

C.大量使用计算机。

D.提高管理者的管理能力。

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第11题
()指出,管理宽度的算术组数增加时,管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。

A.格拉丘纳斯

B.汉密尔顿

C.厄威克

D.卡曼

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