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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果我们想让某个强势的领导在开会时,能够做出对我们有利的决策,我们应该:()

A.努力改变他的做事风格,让他能够吸取我们的建议

B.在会议上,提供大家充分沟通交流的机会

C.会前多做工作,与他达成共识,开会时,让他发布出去

D.当他宣布不利决策时,我们会有找他私下沟通,争取形成有利局面

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第1题
在面对两个部门之间的意见不一致时,以下哪个做法最不可取?()

A.先从重要部门或强势部门先开始交流,然后再找非重要部门

B.我们在和某一部门交流时,应该明确告诉他们,另外一部门的意见,让他们能够换位思考

C.别两边“站队”,更不能让他们觉得你有倾向性

D.想办法了解一下更高级的领导的具体想法

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第2题
在设置自定义动画时,如果想让动画在上一动画后自动播放,我们需要把动画的开始方式设置为()

A.单击时

B.与上一动画同时

C.上一动画之后

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第3题
我们开会目的是什么()

A.发起人想从参会者那里获取信息或建议

B.发起人想让参会者参与解决问题或制定决策

C.领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度

D.有重要事情需要把参与人集中到一起传达

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第4题
在强势客户提出一些具体要求时,我们应该立即答应他的要求,确保让他满意,然后进行深入分析,寻找应对第略。()
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第5题
当对方打电话找某位领导时,做法正确的是()。

A.您好,请问您是哪位

B.您好,我们领导不在

C.您好,我们领导电话是**,请您自己联系

D.您好,我们领导在开会,请等会再打

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第6题
如果你负责的项目不太重要,你想了解各支持和配合部门的工作进展状况,但他们又不主动汇报,你应该如何做?()

A.让领导出面解决

B.自己勤快点,通过开会或发邮件督促跟进

C.争取获得绩效考核权

D.对于不配合的人员提出批评

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第7题
当我们投标的设备无法满足对客户的承诺时,我们最优先选择方案应该是:()

A.想办法降低客户期望值,争取客户能够接受我们的设备现状

B.告诉销售,让销售解决这个问题

C.促进客户为更新设备买单

D.告诉领导,让公司追加预算

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第8题
如果涉及换老师家长不同意,我们想按老师讲到的抛出优势安抚家长,如何安抚()

A.请XX妈妈/爸爸放心,新换的老师授课风格跟之前老师是比较相似的,授课水平和XX妈妈/爸爸评价度都很高

B.请XX妈妈/爸爸放心,学而思的老师都是非常优秀的,肯定能够教好孩子,您放心

C.您可以让孩子去听一下老师讲课,看是否适应这位老师的授课风格,XX妈妈/爸爸您也可以旁听,对我们老师的授课质量进行监督,如果有问题可以随时联系我们

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第9题
如果我们发现客户推荐的分包商,其工作不力,多次沟通无效时,我们可以采用哪些方式:()

A.项目经理直接找分包商领导进行最后通牒,要求采取改善措施,否则将减少范围

B.让销售找分包商领导,进行协商问题解决的方案

C.找客户反映问题,并建议客户采取措施

D.让我的领导找客户,协商解决问题

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第10题
在项目维保期间,如果客户方出现重大问题,但项目经理初步判定是其他系统的问题,项目经理应该:()

A.建议客户把相关各方都叫到现场,我们也去现场

B.明确指明是某个供应商的问题,建议让他们去解决

C.告诉客户,我会让售后服务人员专门负责此事

D.证明不是我们的问题,建议客户找其他供应商前来解决

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第11题
如果想让合作伙伴帮我们推送产品,优先联系谁()

A.产品总监

B.销售总监

C.Top Sales

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