如果我们想让某个强势的领导在开会时,能够做出对我们有利的决策,我们应该:()
A.努力改变他的做事风格,让他能够吸取我们的建议
B.在会议上,提供大家充分沟通交流的机会
C.会前多做工作,与他达成共识,开会时,让他发布出去
D.当他宣布不利决策时,我们会有找他私下沟通,争取形成有利局面
A.努力改变他的做事风格,让他能够吸取我们的建议
B.在会议上,提供大家充分沟通交流的机会
C.会前多做工作,与他达成共识,开会时,让他发布出去
D.当他宣布不利决策时,我们会有找他私下沟通,争取形成有利局面
A.先从重要部门或强势部门先开始交流,然后再找非重要部门
B.我们在和某一部门交流时,应该明确告诉他们,另外一部门的意见,让他们能够换位思考
C.别两边“站队”,更不能让他们觉得你有倾向性
D.想办法了解一下更高级的领导的具体想法
A.发起人想从参会者那里获取信息或建议
B.发起人想让参会者参与解决问题或制定决策
C.领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度
D.有重要事情需要把参与人集中到一起传达
A.让领导出面解决
B.自己勤快点,通过开会或发邮件督促跟进
C.争取获得绩效考核权
D.对于不配合的人员提出批评
A.想办法降低客户期望值,争取客户能够接受我们的设备现状
B.告诉销售,让销售解决这个问题
C.促进客户为更新设备买单
D.告诉领导,让公司追加预算
A.请XX妈妈/爸爸放心,新换的老师授课风格跟之前老师是比较相似的,授课水平和XX妈妈/爸爸评价度都很高
B.请XX妈妈/爸爸放心,学而思的老师都是非常优秀的,肯定能够教好孩子,您放心
C.您可以让孩子去听一下老师讲课,看是否适应这位老师的授课风格,XX妈妈/爸爸您也可以旁听,对我们老师的授课质量进行监督,如果有问题可以随时联系我们
A.项目经理直接找分包商领导进行最后通牒,要求采取改善措施,否则将减少范围
B.让销售找分包商领导,进行协商问题解决的方案
C.找客户反映问题,并建议客户采取措施
D.让我的领导找客户,协商解决问题
A.建议客户把相关各方都叫到现场,我们也去现场
B.明确指明是某个供应商的问题,建议让他们去解决
C.告诉客户,我会让售后服务人员专门负责此事
D.证明不是我们的问题,建议客户找其他供应商前来解决