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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

我们开会目的是什么()

A.发起人想从参会者那里获取信息或建议

B.发起人想让参会者参与解决问题或制定决策

C.领导者需要听取下属的工作汇报并监督进度

D.有重要事情需要把参与人集中到一起传达

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D、有重要事情需要把参与人集中到一起传达

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第1题
项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限

B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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第2题
李总经理一向非常专权,最近参加了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他
开会宣布说:“从现在起我们要实行参与式管理!”说着,猛地握紧拳头在桌子上重重地一捶。此举反映出:()

A.他根本无心推行参与式管理。

B.他推行参与式管理的决心很大。

C.其言语沟通与非言语沟通极不一致。

D.无法判断。

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第3题
异常风暴损坏了数据中心,导致项目延迟。由于这是个意外事件,项目经理下步应该怎么做()

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目,并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会,讨论应急响应

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第4题
项目发起人通知项目经理一个意外事件将对项目预算造成负面影响。项目经理下一步该怎么做()

A.不采取任何行动,因为该事件是意想不到的

B.与项目团队开会,准备并实施权变措施

C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D.使用应急储备实施权变措施

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第5题
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做()

A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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第6题
一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令,项目经理首先应该怎么做()

A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突

B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色

C.要求项目发起人替换该主题专家

D.新资源管理计划和风险登记册

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第7题
项目经理处于项目收尾的最终阶段,采购已经结束,合同已经完成,并已收到发票,团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目,项目经理下一步应该做什么()

A.与发起人开会,要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果,并核对验收标准

C.召开经验教训会议,并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审,并组织活动庆祝项目交付

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第8题
工程总体管理目标的制定只能由工程的()承当,其他参及方只能在自己的合同及责任范围内制定子工程或相应局部的分解管理目标。

A.发起人

B.投资人

C.工程经理

D.承包商

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第9题
演讲前,我们需要思考这样三个问题,演讲的听众是谁我这次演讲的目的是什么这次演讲对我来说意味着什么()
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第10题
培训课程设计底层逻辑CBA模型,C指的是()

A.培训需求,确定培训对象的需求

B.关键动作,什么样的关键动作可以帮助我们取的理想结果

C.个人贡献,项目设计中个人能达成的目的结果是什么

D.关键结果,确认我们想要达到的关键结果是什么

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第11题
培训课程设计底层逻辑CBA模型,B指的是()

A.培训需求,确定培训对象的需求

B.关键动作,什么样的关键动作可以帮助我们取的理想结果

C.个人贡献,项目设计中个人能达成的目的结果是什么

D.关键结果,确认我们想要达到的关键结果是什么

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