题目内容
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[多选题]
绩效面谈的目的（）。
A.向员工反馈绩效的结果
B.进行不良业绩的诊断
C.商讨下1年工作目标
D.与员工达成改善共识
E.提高员工的工资水平
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A.向员工反馈绩效的结果
B.进行不良业绩的诊断
C.商讨下1年工作目标
D.与员工达成改善共识
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A.对被考核者的表现无法达成共识的看法
B.指出员工有待改进的方面
C.使员工认识到自己的成就和优点
D.在制定绩效改进计划的同时，协商下一个绩效周期的目标与绩效标准
A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题
B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩
B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压
C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处
D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环
A.员工有岗位变动或薪资调整时，员工的上级主管应该与员工面谈，解释公司决定，倾听员工意见
B.公司提倡坦诚的交流，员工不能将想法或疑问向上级主管提出，防止工作方向出现偏差
C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时，员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工今后的工作和职业发展提出建议
D.员工即将离开公司前，员工的上级主管应对员工进行离职面谈，聆听员工离开原因，以便于持续改进
A.确定绩效计划
B.设计绩效指标
C.制定考评方法
D.进行绩效信息收集
A.选择合适的面谈时间
B.选择合适的面谈地点和环境
C.收集、整理面谈所需要的信息资料
D.组织绩效的评价量表在于考核标准
E.选择合适的背包
A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时
B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈
C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等
