题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来制定预算？（）

A.储备分析和成本汇总

B.专家判断和成本估算

C.资金平衡和储备分析

D.类比估算和成本汇总

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第1题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第2题

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第3题

一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做（)

A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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第4题

组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第5题

一个多阶段复杂项目正在进行中，前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了，一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划，发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值（）。

A.收集遗漏的需求，并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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第6题

为顺利完成上市，公司成立IPO项目组，在审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理应该怎么做（）

A.将问题上报给高级管理层

B.创建一份培训计划，培养需要的技能

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集

D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员

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第7题

隐患排查在符合的项目后打√，不符合的项目后打×，并要描述清楚隐患问题（）每天要及时将所辖区域每个网格的隐患排查表归档并建立台账。若有事故隐患存在，要按照职责分工立即对隐患整改，若不能整改要立即将事故隐患移交，相关责任部门要制定整改方案，消除事故隐患

A.车间主任

B.安全部门

C.内勤

D.班组长

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第8题

下列哪项可以申报新技术新项目（）

A．本院既往开展过的护理技能、护理服务、护理管理方法及治疗性操作项目B．能够解对某项传统的护理服务、护理管理方法或诊疗技术予以革新,具有先进性、实用性,有较广阔的应用前景的创新推广项目C．决常见病、多发病治疗护理中关键问题的新技术、新项目D．以上都是

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第9题

每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观（)

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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第10题

脱去面罩、防护服后均需立即对戴着手套的双手快速手消毒（）

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