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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观()

A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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第1题
下面关于项目章程描述正确的是()。

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

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第2题
首末次会议由审查组员主持,会议内容和要求见《首末次会议签到表和会议记录》,会议时间通常控制在半小时以内。()
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第3题
在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

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第4题
某打桩工程队共有34台打桩机,每台打桩机每周工作40小时。某地块需1台打桩机工作5440小时才能完工,今有完全相同的3块地块,需要整个打桩工程队工作几周才能完工?

A.9

B.10

C.11

D.12

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第5题
项目团队每周与指导委员会一起召开整体变更控制会议,在这些会议期间,与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性,然后对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后,项目经理应更新哪一份文件()

A.变更日志

B.变更管理计划

C.范围基准

D.需求跟踪矩阵

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第6题
某打桩工程队共有34台打桩机,每台打桩机每周工作40小时。某地块需1台打桩机工作5440小时才能完工,今有完全相同的3块地块,需要整个打桩丁程队工作几周才能完工?

A.9

B.10

C.11

D.12

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第7题
项目经理与所有相关方安排了一次会议,审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后,获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做?()

A.以项目管理计划为基准,然后处理细微变更

B.更新项目管理计划,并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段,然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会

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第8题
对施工企业进行安全标准化评审查评时,主要有哪些工作内容与程序?()

A.抽查不少于3个项目或工程现场进行查验

B.召开评审工作会议,听取被评审单位工作汇报

C.制定评审工作计划

D.召开总结会议,通报评审和推荐性评审意见

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第9题
解决问题类会议的目的在于利用()的()来解决问题。通常,要将待解决的问题摆在桌面上,与会者应提出解决的方法。在这类会议上,人们都会为探求解决方案而努力,不会停留在对过去状态的讨论之中。

A.执行力

B.团队

C.创造力

D.个人

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第10题
在色彩起稿前我们先用一种颜色来画出整个画面的明暗关系,通常会用赭石或普蓝,不能用()色,因为它易于泛色

A.群青

B.赭石

C.孰褐

D.玫瑰红

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第11题
在项目管理中,根据可能的项目或环境变量的变化,以及他们与其他变量之间的关系,采用()来预测潜在的后果。

A.会议

B.项目管理信息系统

C.分析技术

D.专家判断

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