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[单选题]
每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观()
A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
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A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发
B.项目章程是合同
C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志
D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责
E.项目章程一般由项目经理编写
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.9
B.10
C.11
D.12
A.变更日志
B.变更管理计划
C.范围基准
D.需求跟踪矩阵
A.9
B.10
C.11
D.12
A.以项目管理计划为基准,然后处理细微变更
B.更新项目管理计划,并将其发送给所有相关方
C.继续下一个阶段,然后审查细微变更
D.与建议细微变更的相关方单独开会
A.抽查不少于3个项目或工程现场进行查验
B.召开评审工作会议,听取被评审单位工作汇报
C.制定评审工作计划
D.召开总结会议,通报评审和推荐性评审意见
A.执行力
B.团队
C.创造力
D.个人