题目内容
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[单选题]
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做()
A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导
B.与客户开会收集需求
C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
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A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导
B.与客户开会收集需求
C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决风险
B.与供应商开会,并要求立即解决
C.确定并评估对项目成本和进度的影响
D.执行应急计划解决对项目进度的影响
A.在终止信息加入到系统之后,早先检查小组的ESH成员的审核应予以要求,以便证实终止信息
B.附加的控制是不需要的,由于那些实施纠正活动的人正处于评价纠正活动充分性和完整性的最佳状况
C.附加的控制是需要的,由于季度报告是由高层管理当局审核的,这种情况提供了充分的监督
D.ESH部门的秘书应对来自于业务经理的以备忘录为基础的追踪系统的所有加入信息负有责任
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
A.发包人代表
B.项目经理
C.总监理工程师
D.工程师