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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做()

A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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第1题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第2题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第3题
你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第4题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做()

A.实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会,并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

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第5题
作为某制造公司的环境.安全和健康自我检查方案的一部分,检查是由ESH成员和既定工作区域或建筑业的业务经理等来实施。如果某个缺陷不能即刻纠正,ESH成员就要将这个缺陷加入到对所有部门而言都可进入的局域网的追踪数据库中。ESH经理用这个数据库向高层管理当局提供有关纠正活动的季度活动报告。在自我检查方案的自我审核期间,审计师指出业务经理加入了终止(Closure)信息,并确认了纠正活动的完整性。控制系统的以下哪项变化,将弥补这个潜在的利益冲突?

A.在终止信息加入到系统之后,早先检查小组的ESH成员的审核应予以要求,以便证实终止信息

B.附加的控制是不需要的,由于那些实施纠正活动的人正处于评价纠正活动充分性和完整性的最佳状况

C.附加的控制是需要的,由于季度报告是由高层管理当局审核的,这种情况提供了充分的监督

D.ESH部门的秘书应对来自于业务经理的以备忘录为基础的追踪系统的所有加入信息负有责任

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第6题
一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第7题
是谁控制一个项目的间接成本(管理费)()

A.项目经理

B.高级管理层

C.成本账目经理

D.内部审计员

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第8题
《2013版施工合同》在通用合同条款中引入了“商定与确定制度”,明确由()承担商定与确定的组织和实施责任,并明确了该项制度起动的前提条件。

A.发包人代表

B.项目经理

C.总监理工程师

D.工程师

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第9题
在非固定、无明显危险因素的场所进行的动火作业,三级动火由班组长在动火前一天申请,()审批

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.项目总工/生产经理

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第10题
“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”,每周由()审核认可。

A.电气技术人员

B.电工班长

C.项目经理

D.施工经理

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第11题
董事可以由经理或者其他高级管理人员兼任,但兼任经理或者其他高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事,总计不得超过公司董事总数的1/2。()
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