团队薪酬设计的流程包括()。
A.建立团队绩效标准
B.确定团队薪酬总额
C.确定薪酬的支付形式
D.实施绩效考核
E.根据考核结果给予福利
A.建立团队绩效标准
B.确定团队薪酬总额
C.确定薪酬的支付形式
D.实施绩效考核
E.根据考核结果给予福利
A.建立“把客户需求放在中心地位”流程体系
B.不但需要公司决策层支持,并且需要执行层和作业层理解和接受
C.坚持以流程为中心
D.公司中流程设计普通以工作团队形式来完毕
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行
C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件,取得团队内部的认知
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计的具体工作包括:组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
A.外包测试团队的测试人员
B.组织内独立测试团队的测试人员
C.熟悉在线员工请假系统的业务专家
D.开发团队内的测试人员
A.决定成为团队长之后给团队伙伴做的规划是否有效、清晰、落地、容易复制
B.决定团队是否快速裂变的关键因素
C.决定团队是否可以建立强烈的目标感并且为之行动
D.选项13
问题1、案例中,与景阳冈创再生产方式对业内老例生产方式的打破相对应,企业希望用以替代业内传统薪酬系统的是()。
A岗位薪酬系统
B技术薪酬系统
C要素薪酬系统
D福利薪酬系统
问题2、案例中,景阳冈创再生产方式对职工技术提出了全方向的要求。一般而言,职工技术可以从三个维度进行划分,这三个维度包括()。
A深度技术、广度技术、垂直技术
B技术模块、技术种类、技术名称
C深度技术、广度技术、模块技术
D技术模块、技术种类、垂直技术
问题3、案例中,景阳冈酒厂适用新的薪酬系统是因为()。
A工作性质对技术要求较低;拥有合作的劳资关系,有机的管理形式
B工作性质对技术要求较低;拥有敌对的劳资关系,官僚的管理形式
C工作性质对技术要求较高;拥有合作的劳资关系,有机的管理形式
D工作性质对技术要求较高;拥有敌对的劳资关系,官僚的管理形式
问题4、针对景阳冈酒厂新的薪酬系统,推行流程序次正确的选项是()。(1)岗位解析(2)形成薪酬结构(3)技术等级定价(4)创办工作任务清单(5)职工技术培训和认证
A(1)(2)(3)(4)(5)
B(1)(4)(3)(2)(5)
C(1)(3)(2)(4)(5)
D(1)(2)(4)(3)(5)
问题5、在基于岗位解析创办工作任务清单的过程中,实现工作任务与技术要求挂钩的步骤是()。
A岗位工作任务解析
B工作任务难度谈论
C工作任务组合分级
D工作技术等级定价
问题6、新的薪酬系统的成立要点在于对不同样技术等级的定价。详尽而言,以下会以致技术价值更高的情况是()。
A失误的结果更略微
B工作的重要性更大
C工作或操作水平更低
D看守能力和责任更小
问题7、为配合新的薪酬系统的成立,企业拟定了全方向的技术培训计划。培训计划的主要框架可以概括为7个W。案例中的技术培训计划缺少的主要内容为()。
AWhom
BWho
CWhen
DWhere
问题8、采用新的薪酬系统带给企业的优势特色包括()。
A推动职工技术提升,加强企业的灵便性
B促进职工个人目标与企业战略目标一致
C加强职工互助,塑造参加型的管理风格
D满足职工多元需求,促进职工全面发展
问题9、采用新的薪酬系统可能引致的企业发展困境包括()。
A职工为获得高酬金学习新技术而以致其忽视本职工作
B企业难以为职工连续供应发挥其新技术的机遇和平台
C同样工作贡献的职工因技术差别而以致薪酬水平失衡
D薪酬估量控制与学习型职工长远激励问题之间的矛盾
问题10、景阳冈酒厂引入新的薪酬系统后,应当般配的其他人力资源管理举措包括()。
A加大培训与开发力度
B加强招聘的能力要求
C划分岗位要求的技术层级
D改变工作任务的设计方式E改革职工职业生涯的开发方式
问题11、为了明确生产团队以及后勤保障团队所需的工作技术,需要对技术进行层次划分。一般而言,对技术进行层级划分,可以分为()。
A技术深度
B技术广度
C技术模块
D技术种类
E技术单元
A.登录移动端→分团分组→团队管理→分组
B.登录PC端→营中→营中营员管理→营员管理→导入营员
C.登录PC端→登录移动端→营员管理→分团分组
D.登录移动端→营中营员管理→导入营员→分组
A.激励薪酬使用的绩效标准很难保证足够的准确和公正
B.激励薪酬可能引发企业中员工间或团队间的恶性竞争
C.管理层和员工就激励薪酬讨价还价可能引发劳资冲突
D.绩效标准不断提高势必破坏企业和员工间的心理契约
E.员工难以理解繁琐的绩效考核标准和复杂的薪酬算法