A.领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D.领导—成员交换的过程是单向的
A.情境下领导者的控制和影响程度
B.与下属相互作用的领导风格
C.领导者的工作作风
D.领导者的个人综合素质
A.任务型管理
B.贫乏型管理
C.团队型管理
D.乡村俱乐部管理
A.领导对"圈里人比“圈外人"投入更多的感情,时间
B.这是一种互惠的交换过程
C.领导和下属作为个体进行反馈信息
D.“圈里人“很少采用正式的领导权威
A.领导和下属都以个体身份通过团体进行反馈
B.领导-成员交换过程是互惠过程
C.相比“圈外人”,领导更倾向于对“圈内人”投入更多的感情
D.在确立关系和角色的中后期,领导会把下属分成“圈内人”和“圈外人”
A.领导行为理论认为,判断领导是否有效关键看他做什么
B.领导性格理论认为,具有特定性格特征的人才能成为有效的领导
C.领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配
D.领导权变理论优于领导行为理论
A.居民委员会在法人类别上属于大陆法系国家的社团法人
B.财团法人只能是公益法人
C.财团法人的设立人在法人成立时属于法人的成员,而社团法人的设立人在法人成立时不得为法人成员
D.营利法人一般依据严格准则主义设立