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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

面向划小单元做好财务支撑不包括()

A.推进财务共享体系建设

B.完善一单元一表

C.搭建销售现金流体系

D.建立自主创业用工管理机制

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D、建立自主创业用工管理机制

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第1题
强化倒三角支撑,要求各级管理部门从“目标分解者、管理考核者”向“()”转变,快速响应和解决划小单元的业务和管理问题。

A.规则制定者

B.资源提供者

C.服务支撑者

D.管理控制者

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第2题
企业的任何一个部门(包含财务等部门)都是可以作为划小单元独立承包的。()
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第3题
财务共享运营平台在数字化转型行动计划中,面向()智慧运营提供赋能支撑。

A.政企

B.管理

C.网络

D.公众

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第4题
财务共享运营平台作为集团一级架构体系,面向集团和省分,聚焦()业务支撑。

A.提升财务运营效率

B.业财数据拉通

C.降低财务风险

D.全流程资金监控

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第5题
商机管理面向的用户群体不包括哪一类()。

A.客户经理

B.支撑经理

C.受理人员

D.中台管理员

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第6题
在针对中国移动财务信息化的提升需求中的“集中部署”指的是()

A.协同集团集中化战略推进财务系统的集中

B.明确各系统定位并划分业财边界部署

C.措建更具指导性的财务信息化管控体系

D.深化系统对财务职能的覆盖与支撑

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第7题
公司在划小核算组织上的优势是有SAP系统支撑()
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第8题
在营销服务支撑系统()菜单中可以批量导入商机。

A.楼宇建模

B.营维片区管理

C.小区视图

D.划小承包

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第9题
阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础,必须具备三个条件()

A.必须要能够独立计算收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出

B.阿米巴单元必须有独立的财务支配权

C.划分出的阿米巴单元必须具备独立完成业务的能力

D.能够贯彻公司整体的目标和方针

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第10题
工作分解结构的目的包括:()。

A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元

B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配

C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析

D.定义项目工作范围

E.估计项目全过程的费用

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第11题
维修事故车时,下列操作方法正确的是()

A.在车身上焊接工作时,必须断开蓄电池负极线,否则会烧坏控制单元模块,或者线束等

B.事故维修结束后,应该检查蓄电池负极线是否安装紧固

C.长期支撑事故车停放时,应该使用液压千斤顶

D.喷漆时,应该对接地点做好遮蔽

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