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第2题
项目售后交接各角色应遵循《项目售后交接流程》开展工作，通过分段式管理的方式将项目售 后交接分为 7 个阶段：（1）工程项目内部验收、（2）项目售后交接启动、（3）内部验收整改项审查、（4）交接资料审核、（5）工程备件移交、（6）项目售后交接完成、（7）项目质量评分-----《项目售后交接管理规定》 V1（）
第4题
集团公司党委、各子（分）公司党委、工程项目部党组织分别是加强项目党建和现场思想政治工作的（）。
A.责任主体领导主体实施主体
B.监督主体责任主体实施主体
C.领导主体监督主体实施主体
D.领导主体责任主体实施主体
第5题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的（）。
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
第7题
会展项目评价时一般有两种典型的成本效益比较方法,分别是（)。
A.展出成本比展出效益
B.参展商数量比参展商支出
C.专业观众数量比普通观众数量
D.有潜力的客户关系数量比展览开支
E.普通观众数量比展览开支
