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更多“在（）的组织中，基层员工为决策提供建议的机会比较多。”相关的问题
第1题
矩阵结构制的组织结构形式，其组织管理的特点是（)。
A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算
B.战略联盟，松散管理，利润中心
C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队
D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权
第5题
由基层管理者制定，为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面所做的决策，属于()。
由基层管理者制定，为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面所做的决策，属于（)。
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A、日常管理诀策
B、职能性决策
C、战术性决策
D、业务性决策
第7题
工作生活质量激励机制的最基本原理表明组织应该通过哪项途径来激发员工的创造潜力？
A.应用职务丰富化技术，该技术可以增强技能多样性，任务同一性和重要性、自主性和反馈
B.提供与员工努力和完成情况直接相关的公平合理的奖赏制度
C.让他们参与影响他们生活的决策，使他们对工作有更多的控制
D.关注员工较高层次的需求
第8题
个人职业生涯规划是指员个人根据自身()，为满足自身需求或从组织为员工提供的职业生涯规划中寻求适合自己的职业，实现()。
个人职业生涯规划是指员个人根据自身（)，为满足自身需求或从组织为员工提供的职业生涯规划中寻求适合自己的职业，实现（)。
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第9题
雇员在电话中听到一位同事就如何确保可疑交易报告将不作为未来交易来备案而提供咨询意见。员工应该采取什么行动（）
A.将对话报告给合规主管
B.告诉同事聊天时提出这样的建议是违反政策的
C.把谈话报告给当地警方
D.忽略这种情况，因为同事是客户关系经理
第10题
绩效评估的作用有（）
A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持
B.绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据
C.绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子"
D.绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据
E.绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据
第11题
绿洲物业是一家推崇“个性化服务”的物业公司。公司规定，如果住户提出的服务需求在100元以下，一线服务人员不必向管理层请示即可自行决策。很多员工都积极帮助住户解决各种生活中的小困难，受到了住户的好评。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，绿洲物业这种组织方式的优点是()。
A.易于对上下沟通的形式进行规范
B.危急情况下能够做出快速决策
C.减少了信息沟通的障碍
D.有助于实现规模经济
