题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

由基层管理者制定，为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面所做的决策，属于()。

由基层管理者制定，为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面所做的决策，属于（)。

A、日常管理诀策

B、职能性决策

C、战术性决策

D、业务性决策

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第1题

行业报告是公司管理者了解公司财务状况、经营成果、现金流量等重要信息的主要手段，也是管理者评判决策科学性、正确性、评价决策执行效果的重要依据，还是制定以后年度决策方案的重要参考。（)

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第2题

组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正

确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。()

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第3题

：依据决策的条件不同，决策可分为（）。

A.高层决策、中层决策和基层决策

B.战略性决策和战术性决策

C.单目标决策和多目标决策

D.确定型决策、风险型决策和非确定性决策

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第4题

组织中的高层管理者主要负责制定（）

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

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第5题

为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理，提高（)的安全生产管理能力，根据相关法律法规，制定了建筑施工安全生产管理规定。

A.建筑施工企业主要负责人

B.专职安全生产管理人员

C.建设单位

D.项目负责人

E.各级安全生产管理者

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第6题

行政执行（）。

A.就是行政管理

B.是行动计划的具体实施

C.是行政决策的实现过程

D.只是基层行政人员的工作

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第7题

果断指挥能力是组织管理者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在哪几个方面？()

A.迅速制定阶段性计划

B.有效地组织下属实施决策

C.随机解决问题

D.凭主观臆断来分析问题

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第8题

沙因认为，年轻的管理者只有获得（)、处理人际关系的能力、处理感情问题的能力才能有信心去追求高级管理阶层的职位。

A.解决问题的能力

B.分析能力

C.制定决策的能力

D.领导团队的能能力

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第9题

组织管理能力的作用主要有哪几个方面？()

A.制定出适合本组织的正确决策

B.设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度

C.请专家评估组织规章制度

D.实现决策目标

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第10题

微观纵向分工中，最高层的行政组织为()，负责制定本部门的总目标、总方针和总政策，负责本机关人财物的分配，高层处在向环境开放的状态。中间层为()，负责沟通基层和高层，执行本部门的政策，制定具体工作方案，并组织实施。基层为()，其任务是执行行政组织的实施方案，负责具体的技术操作性工作。1、技术操作层2、决策层3、咨询层4、协调层空格处应依次填入的是：()。

A.2/1/4

B.2/4/1

C.4/2/1

D.3/2/1

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第11题

《首次公开发行股票配售细则》要求主承销商应当有负责配售决策的相关委员会，配售决策委员会的具体职责包括（)。

A.制定配售工作规则

B.确定配售原则和方式

C.履行配售结果审议决策职责

D.执行配售制度和程序

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