在进行变革管理时,减轻员工的抵触情绪十分重要,这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理,从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是()。
A.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
B.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
C.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
D.团队领导倾听抵制者的意见
A.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
B.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
C.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
D.团队领导倾听抵制者的意见
A.实现井、站、管线等基本生产单元的生产过程监控
B.在优化工艺流程的基础上进行数字化配套建设
C.按生产流程设置劳动组织架构,实现扁平化管理
D.最大限度地减轻岗位员工的劳动强度,提高工作效率和安全生产管理水平
A.技术技能
B.人际技能
C.技术技能和人际技能
D.技术人际和概念技能
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题,某员工主动沟通几个业务领导请求协助,合力解决
C.某员工进行项目研发时,拉长项目的完成周期,减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中,某员工发现其中有可优化之处,主动向项目经理提出,并在项目组内进行讨论可行性
A.以井、站、管线等基本生产单元的生产过程监控
B.简化优化工艺流程基础上进行数字化配套建设
C.按生产流程设置劳动组织架构,实现扁平化管理
D.最大限度减轻岗位员工的劳动强度,提高工作效率和安全生产管理水平
A.以井、站、管线等基本生产单元的生产过程监控
B.简化优化工艺流程基础上进行数字化配套建设
C.按生产流程设置劳动组织架构,实现扁平化管理
D.最大限度减轻岗位员工的劳动强度,提高工作效率和安全生产管理水平
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理,是运用了()
A.惩罚权
B.专长权
C.奖励权
D.个人影响力
2.对于黄强的这种做法,你认为()
A.不合适,惩罚的方式会影响员工的积极性,黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式
B.合适,对不服管的员工就应该严格要求,让他认识到自己的错误
C.不合适,这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾,没有充分利用老员工的长处
D.合适,通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应,树立起自己在新部门的权威
3.对待老李这样的资深下属,如果你是黄强,你不会()
A.在私人关系上,和老李加强沟通交流,肯定他以往的贡献,拉近距离
B.在工作中尊重老李,用真诚的态度和实际行动赢得他的认同
C.尽一切机会展现自己的领导才能,以德服人,以才服人
D.拉拢、团结部门里的其他人,对不服从管理的员工进行分化,逐个击破,孤立老李