题目内容
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[主观题]
在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（)。A．团队成员界面B．组织界面C．人际关系界面D．技术
在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括()。
A．团队成员界面
B．组织界面
C．人际关系界面
D．技术界面
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在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括()。
A．团队成员界面
B．组织界面
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A.与职能管理人员和团队成员就休假计划达成一致，尽量减少对项目进度计划的影响。
B.根据基于最新公司政策制定的休假计划，推迟项目时间表。
C.讨论休假计划，并在变更日志数据库中包括进度变更。
D.向高级管理层提交一份正式的请求，要求他们不要继续执行这个决定，因为会对项目产生影响。
A.准备相关方登记册
B.组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配
C.制定沟通管理计划
D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证
A.组织做好合同评审工作
B.制定完善的合同管理制度和实施计划
C.倡导构建合同各方合作共赢机制
D.细化项目参建各相关方的合同界面管理
E.落实细化合同交底工作
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.对于大多数（most）项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图
