在项目执行期间，公司决定每个人都需要在年底前休假，这可能会导致项目时间线发生变化。项目经理应该如何处理这种情况()。

A.与职能管理人员和团队成员就休假计划达成一致，尽量减少对项目进度计划的影响。

B.根据基于最新公司政策制定的休假计划，推迟项目时间表。

C.讨论休假计划，并在变更日志数据库中包括进度变更。

D.向高级管理层提交一份正式的请求，要求他们不要继续执行这个决定，因为会对项目产生影响。