A公司是一家设备制造公司,于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司
问题:1.试找公司当前困境的原因?
2.结合所学内容,提出恰当建议。
问题:1.试找公司当前困境的原因?
2.结合所学内容,提出恰当建议。
1)从S企业购买该材料,一次性入库。每次订货费用为5000元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。 从T企业购买该材料,每次订货费用为6050元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用,每日送货量为400千克,每日耗用量为300千克。要求: 利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 (3)基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。
A.产品决策
B.价格决策
C.促销决策
D.公关决策
A.乙公司应当向甲公司披露丙公司的存在
B.乙公司向甲公司披露丙公司后,甲公司只能选择介入合同
C.乙公司向甲公司披露丙公司后,甲公司可以行使乙公司对丙公司的权利
D.若丙公司在订立合同之时如果知道甲公司的存在就不会订立合同,那么甲公司无权行使乙公司对丙公司的权利
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制
A.湘水公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.湘水公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.湘水公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.湘水公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
夏美电子在生产VCD之前,曾花大力气收集到大量的统计数字。所有的数字都显示,中国家庭购买VCD唱片的高潮最迟在1998年底就会来到。可在他们的调研数据中,已经有顾客开始从低质的VCD逐渐转向高质的DVD,这一变化却没有引起夏美的重视。最终导致夏美电子VCD项目亏损3000万元。你认为亏损的关键原因是?()
A.使用适当的统计方法能够预测到市场需求的变化,但夏美公司统计分析人员反应不灵敏
B.夏美公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字,阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面,夏美公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法
D.夏美公司在做出这项重大决策中,收集到大量信息,但没有给予恰当的处理,因此在该项目上遭到了失败
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
A.NVIDIA
B.阿里
C.百度
D.高通