某组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。被指派的在第五个冲刺阶段的回顾会上，项目组抱怨说，组织中存在许多障碍，导致项目延误和返工。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）。

A.在每天的站立会议中包括障碍的解决方案

B.在站立会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍

D.促进合作以帮助团队消除障碍

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更多“某组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。被指派的在第五个冲…”相关的问题

第1题

一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点，被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验，但现在项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第五个冲刺的回顾中，项目组抱怨说，组织中存在许多障碍，造成项目延迟和返工。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）

A.在日常工作会议中，包括解决障碍

B.在试运行会议上进行根本原因分析

C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍

D.促进合作，帮助团队消除障碍

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第2题

一家公司所面临的市场竞争非常激烈，为了提高公司的竞争力，发起人釆用希望釆用敏捷方法实施项目。项目经理正在思考如何推广敏捷方法才能获得项目团队成员和其他相关方的认同和支持。项目经理首先应该做什么（）。

A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法

B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法

C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具

D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训

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第3题

一家汽车零件公司正在向敏捷过渡，项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目，由于大部分相关方的经验是采用预测型的工作方法，所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该制定好项目的详细计划。但是，项目发起人明确指示，项目应该适应市场的需求，快速交付产品以获得成功。为确保项目的推进，项目经理应该使用什么方法（）。

A.敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果

B.混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑

C.预测方法，因为这可以令发起人满意

D.预测方法，因为这符合所有相关方的利益

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第4题

公司数字化项目正在向敏捷转变，一位产品经理被分配到团队中，在整个过渡过程中指导交付团队。在最初的几次迭代中，产品经理与项目经理和团队一起指导团队进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。产品经理采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了执行即将到来的迭代所需的技能?()

A.进行大量的团队培训

B.重视迭代回顾

C.进行产品演示

D.参加每日站会

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