题目内容
（请给出正确答案）
A.向管理团队解释，报告和管理仪表盘并不是有效的敏捷实践
B.要求管理团队回顾所认可的敏捷概念，以证明旧的信息是不相关的
C.帮助管理团队理解向敏捷方法的转变是如何影响某些报告和关键绩效指标的相关性的
D.提醒管理团队，敏捷方法使团队能够自我管理，因此不需要报告
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某大公司正在将其项目过渡到敏捷方法，在过渡之后，执行管理层要…”相关的问题
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
A.使用混合模型，设计阶段采用敏捷方法，推出阶段采用预测法
B.设计和推出阶段都使用预测法
C.使用混合模型;设计阶段采用预测法，推出阶段采用敏捷方法
D.设计和推出阶段都使用敏捷方法
A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法
B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试
C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）
D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试
