题目内容
（请给出正确答案）
A.将障碍上报给仆人式领导来解决
B.无视障碍物，向客户提出部分解决方案
C.专注于创造商业价值，尽管有障碍
D.因为障碍而做出改变，重新确定积压工作的优先次序
答案
B、无视障碍物，向客户提出部分解决方案
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A.在日常工作会议中，包括解决障碍
B.在试运行会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺阶段，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.在每日站会上讨论解决方案
B.在每日站会上分析产生问题的根本原因
C.增加一个解决障碍的专门迭代
D.引导和帮助团队解决这些障碍
A.进行由项目经理协调的合作工作
B.依靠产品所有者的专家判断
C.使用基于市场的策略
D.让项目发起人参与进来
A.由于存在预算和进度的风险，要求用预测的方法来执行项目
B.使用的敏捷工具和技术与定义的混合方法一致，由所有团队成员应用
C.使用预测性方法，对不了解敏捷项目交付方法的团队成员进行拷问
D.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲时间来包括敏捷方法论更新的影响
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级
A.速率是一个团队在一个冲刺内能够完成的需求量，需求量的单位一般使用工作量或者商业价值衡量
B.可以使用团队速率图VelocityChart来展示
C.工作量使用“故事点”来代表，商业价值一般也作为产品积压工作的评估指标之一
D.速率标识一个团队完成工作的速度，是评估团队效率的重要指标
A.联系其他项目组，请他们组织一次原型演示
B.与团队一起进行迭代规划，以使用该原型
C.检查烧毁图表，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的功能进行优先排序，以删除该功能
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
