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[单选题]

项目经理李勇一种进度网络分析技术,为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一种技术来计算整个项目的可能结果分布()

A.资源平衡

B.蒙特卡洛分析

C.关键链技术

D.因果分析

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B、蒙特卡洛分析

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第1题
关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术,它可用确定项目每项活动()参数。

A.最迟完成时间

B.最迟开始时间

C.最早完成时间

D.最早开始时间

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第2题
关键链法是一种考虑()来调整项目进度计划的进度网络分析技术

A.不可抗力因素

B.工作习惯

C.人的内在因素

D.设备的因素

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第3题
项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序,项目经理正在进行下列哪一项()

A.定量风险分析

B.定性风险分析

C.进度网络分析

D.计划风险分析

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第4题
关键链法是一项根据项目拥有的有限资源来调整项目进度计划的网络分析技术。()
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第5题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算、交付主要部件以及工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第6题
在项目规划期间,项目团队收集成本估算,交付主要部件以及具体工程设计时间,若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术()

A.进度网络分析

B.蒙特卡罗模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

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第7题
()为项目全过程动态管理的第一责任人,确保《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步,并与相关信息建立有效链接

A.项目经理

B.建造总监

C.技术总监

D.行政总监

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第8题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供技术的正式培训,训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效()

A.规划风险应对

B.监督风险

C.控制进度

D.建设项目团队

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第9题
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(53)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

A.PERT网络分析

B.甘特图

C.优先日程图法

D.启发式分析法

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第10题
李嘉为李勇投保了一份人寿保险,保险金额为5万元。三年后,李勇意外身亡,随后李嘉以受益人身份向保险公司提出申领保险金的请求。保险公司审查时发现,李嘉和李勇仅是表兄弟关系,且无抚养与被扶养关系,因此保险公司应与李嘉解除保险合同。()
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第11题
制定进度计划的主要工具和方法有()

A.进度网络分析

B.关键路径法

C.资源平衡

D.假设情景分析

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