关键链法是一种考虑()来调整项目进度计划的进度网络分析技术
A.不可抗力因素
B.工作习惯
C.人的内在因素
D.设备的因素
BC
A.不可抗力因素
B.工作习惯
C.人的内在因素
D.设备的因素
BC
A.为保证项目的进度,计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作,有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长,该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
A.工作之间的逻辑关系无法表达
B.不能确定计划的关键工作和关键线路
C.难以使用大的进度计划系统
D.计划调整只能用手工方式进行调整工作量大
E.没有通过严谨的进度计划时间参数计算
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
某工程基础底板施工,合同约定工期50d,项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度(如图2—8所示),底板施工暂未考虑流水施工在施工准备及施工过程中,发生了如下事件。
事件1:公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出,计划未考虑工序B与C、工序D与F之间的技术问歇(养护)时间,要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2d,项目经理部按要求调整了进度计划,经监理批准后实施。
事件2:施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序C比调整后的计划开始时间延后3d因业主未按时提供正式图纸,致使工序E在6月11日才开始。
事件3:基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工,为此施工单位采取调整劳动力计划、增加劳动力等措施,在15d内完成了2700t钢筋制作[工效为4.5t/(人•工作日)]。
问题一、绘制事件1中调整后的施工进度计划网络图(双代号),并用双线表示出关键线路。
问题二、考虑事件1、2的影响,计算总工期(假定各工序持续时间不变),如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
问题三、计算事件3钢筋制作的劳动力投入量,编制劳动力需求计划时,需要考虑哪些参数?
问题四、根据本案例的施工过程,总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
A.在制订进度计划时使用分布的期望平均值
B.计算时差时使用最可能估算
C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D.在图中包含了非序列活动,如回环和条件分支