题目内容
（请给出正确答案）
A.与产品负责人讨论，该用户故事不会在这个迭代中完成
B.与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍
C.告诉项目组成员不要在生产问题上工作，并通知他们的经理
D.将该问题上报给项目发起人，以解决并调整项目的进度表
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A.承担教导职责，同时承担执行这项任务的责任()。
B.确定哪个团队成员更适合缺少的技能，并鼓励他们参加必要的培训。
C.组织一次会议，让团队成员确定缺少的技能，并提出谁将接受必要的培训。
D.从项目待办事项列表中删除与该特定技能相关的活动。
A.找出的根源，并与所有项目组成员一起确定基本规则，以尽量减少干扰
B.向项目组成员建议，他们应该改进他们的计划，使他们的故事更小
C.与受影响的项目组成员重新聚在一起，告诉他们不要减少团队的能力
D.聘请一名教练，帮助所有项目团队提高自己解决的能力
A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小
B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数
C.继续进行多轮的计划扑克，并得出故事的大小
D.与不同的团队合作，得出故事的规模
A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速率
C.使用前几个迭代的速率或者进行一个速率的预测
D.与客户讨论他们期望的产品生产率
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.确定问题的根本原因，并与所有项目团队成员一起定义基本规则，以尽量减少干扰
B.聘请一名教练，帮助所有项目团队提高自己解决问题的能力
C.与受影响的项目团队成员团聚，告诉他们不要降低团队的能力
D.向项目团队成员建议，他们应改进规划，并将石头变小
A.等到一些迭代完成后再进行干预。
B.允许团队成员保持他们以前的个人角色。
C.!召开团队建设会议来帮助解决这一问题。
D.直接指导团队成员如何执行他们的任务。
A.要求产品负责人至少看四到八个迭代，并根据团队的当前表现重新规划下一个迭代的速度
B.要求scrum master通过增加一个团队成员来弥补团队业绩的差距，以弥补速度的下降
C.要求团队改善他们的周期时间以补偿速度的下降
D.要求团队逐一改善准备时间、周期时间和响应时间，并跟踪结束
A.产品负责人
B.项目经理（ScrumMaster）
C.发起人
D.跨职能团队
A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
